23歲以前，龔琦從沒想過自己會當上CEO。他不是傳統意義的“好學生”，沒有耀眼的學歷背景，也沒有拿得出手的文藝特長，上一次受到表揚還是初二數學考試拿滿分。
轉折發生在他與同學合伙開網店后。2024年，兩人在拼多多上經營飾品生意，一年就實現日均2000單以上，公司員工近10人、合作工廠3家。
張永比龔琦小一歲，因入學晚，目前是河南一所本科學校的大三學生。他還有一個身份——一家電商公司的CEO，在拼多多擁有6家店鋪，日均單量保持3000單以上。
今年是張永電商創業的第二年，為了兼顧學業和事業經常鄭州、義烏兩地跑，但他不覺得累，反而干勁十足。今年暑假，他干脆租住在義烏，每天穿梭于國際商貿城的各個飾品檔口，選品、殺價、取貨，有時一天跑幾趟。
“我家境普通，父母也沒有門路，與其大海撈針找個三四千元的工作，不如自己創業搏一搏。幸運的是，去年在拼多多開的店很快就做起來了。”張永現在就想抓住機會，持續做大生意。
今年6月，1222萬高校應屆畢業生走出校門。面對復雜多變的就業環境，他們懷著夢想與期待，同時也承受著激烈的競爭壓力。而除了考公、讀研、進大廠，不少年輕人選擇了創業這一賽道，其中，門檻低、動銷快、易上手的電商創業成為許多應屆生的首選。
在拼多多平臺就活躍著一批“大學生創業者”。他們大多是高校應屆畢業生或在校生，不約而同在拼多多開啟“人生第一次創業”，借助平臺的流量支持和幫扶政策，生意規模迅速做大。
沒有名校光環，也沒有顯赫的職場成績背書，當“應屆生”“普通人”“創業者”這些字眼匯聚到一起，他們的故事同樣鮮活而熱烈。他們憑著一股闖勁，撿拾被忽略的市場需求，不僅為自己找到了工作，還解決了更多人的就業，闖出了自己的一片天地。
趕潮：大學生上拼多多創業
“做電商嗎？”“賺多少？”“兩萬。”“一個月？”“一天！”
收到同窗的創業邀請，龔琦半信半疑。他有個“小目標”：畢業后找個安穩工作，干個一二十年，存個100萬就退休。“如果創業，豈不是很快就能完成目標？”彼時，龔琦身邊同學找的工作大多月薪幾千，“只有極少數能達到1萬”。
機會近在眼前，龔琦有些膽怯，但一個宿舍學習生活四年的交情，讓他潛意識里想試一試。畢竟，同窗有親戚的成功經驗可以照葫蘆畫瓢，“勝算多了幾成”。
2023年，兩人背著行李從湖南到廣東，在一家公司學了半年電商運營后，就開起了網店。創業初期，龔琦窩在出租屋，一邊挖掘新款，一邊研究平臺，“屏幕都盯穿了，單量還是不見起色。”好不容易有天漲到100多單，又因為幾件快遞攬收不及時、店鋪分下降導致流量斷崖式下跌，一下回到日均20多單。
一籌莫展時，龔琦調整策略，不再多平臺經營，將全部希望押注到了拼多多上，因為“平臺保證金低、小二反饋及時，對新手商家更友好”。
幾乎在同一時期，河南鄭州的大二學生張永背著一個雙肩包、揣著2000元現金，坐上了去往浙江義烏的綠皮火車，“趁年輕，闖一闖”。從大一起，他就嘗試幫同學在電商平臺賣木雕、陶瓷類藝術品，積累了一些經驗，同時也萌發了“盡早創業”的想法。
初到這座南方小城，張永就被濃厚的創業氛圍吸引，“到處是供貨商、貿易商、品牌商，黃皮膚、白皮膚、黑皮膚的都有，大家開口閉口全是商品、訂單、賺錢方法。”
在各個商貿城轉了幾天，張永有了自己的判斷。“在義烏，誰有訂單，誰就有話語權，月銷5萬單是個檻兒，過了這道檻，快遞費、倉儲費、加工費等各項費用都能降下來，而打造爆款，拼多多最合適不過了。”
蔣磊比張永大十歲，在這波互聯網浪潮的蓄勢階段，他剛進入大學，靠著網銷虛擬服務，賺到了人生“第一桶金”；畢業后旋即成立公司，繼續通過電商銷售取暖器、電風扇等兩季家電。
蔣磊的產品供應鏈輻射到湖南益陽、寧鄉等地，為8個鄉村工廠提供了穩定的生產訂單。劉逸帆|攝
“當時聽身邊朋友說，他在拼多多上賣電動車擋風被，一天兩萬件，單量非常大。”朋友間的一次閑聊，讓蔣磊注意到正大力吸引優質商家入駐的拼多多。
注冊、審核、上貨，開店流程簡便、高效。“大學生自己摸索一會兒基本都能開出店。”蔣磊認為，拼多多的入駐設計很利好“小白”，但賣得好要有真本事，“產品要兼具差異性和質價比，對商家的供應鏈能力有著較高的要求”。
“要么自家開工廠，要么有深度合作的工廠，這樣才能保障品質和成本優勢，承接產品打爆后的產能需求。”龔琦在創業初期主要依托合伙人親戚家的工廠，“借用”他們的倉庫和物流服務商，將廠貨賣到拼多多上。站穩腳跟后，他再針對平臺消費者的多樣化需求開款拓品，甚至尋找新的合作工廠。
逐浪：借力“千億扶持”做大生意
全力運營拼多多店鋪半個月左右，龔琦的生意峰回路轉。去年母親節前夕，他結合時下流行的審美以及每天刷社交媒體練成的“眼光”，精挑細選了一款珍珠項鏈，“正好趕上拼多多有流量和補貼扶持，我們就報名參加了大促。”
產品上架后不久，一天早上，龔琦照例走路上班。從家到公司約1公里，他習慣性地打開手機看店鋪銷量：單量比平常漲了3倍多！龔琦馬上截圖給合伙人，“我們要發財了？”
這次經歷讓龔琦發現只要抓住節慶時點，在平臺的助力下，珍珠類商品很容易起量。但他也強調，要想成功報上活動，“商品質量和店鋪評分是首要前提，提報的產品還得有差異性”。目前，龔琦所經營店鋪在高峰期的日拼單量突破5000單。這距離他創業不過一年半的時間。
背靠義烏小商品供應鏈的張永，也很“快”。去年，他自主設計了一款向日葵發卡，不到6小時就將花式、顏色、材質等全部敲定，產品一經上架，第一天銷量爬升明顯，第四天一小時賣出了100多單。
為了接住這波流量，張永迅速聯系合作工廠，要求接單次日產出商品，從生產地到發貨地的運輸、裝卸控制在半小時，接著迅速聯系快遞物流發出，主打一個“快”。
今年，他升級了飾品質量，價格也有小幅攀升，但爆款的長尾效應明顯，目前仍保持著每日幾百單的出貨量，“這種暢銷款，對我們攤薄經營成本非常有利，利潤也更有保障”。
打過幾次勝仗后，張永琢磨出了一些門道，“質價比要足夠好，要多參與平臺活動，供應鏈要穩定，不明白的時候臉皮要厚，要及時與小二溝通。”
今年4月，拼多多推出“千億扶持”計劃，擬在未來三年投入資金、流量等資源超1000億元，補貼供給和需求兩側，助力平臺商家高質量發展。
7月上旬，為了推廣兩件新品，龔琦報名參加了一項推廣補貼活動。受益于“千億扶持”計劃的相關政策，其每銷售一件商品，拼多多官補50%，大幅加快了新品打爆速度，“只用了3天，單量就起來了，比以往快了一倍不止。”
平臺的扶持，在張永的店鋪體現得更為直觀。二季度，他參與了秒殺活動，進店用戶量較日常漲了5倍左右，“還帶動店鋪其他商品的銷量增長，效果超乎預期”。