最近走進寶馬4S店，你會看到一種頗為割裂的場景：展廳里依舊是熟悉的豪華與精致，但銷售臉上那份努力維持的笑容背后，卻藏著一絲底氣不足。

當(dāng)你問起5系的價格時，他會報出一個讓你以為聽錯了的數(shù)字，因為其中的優(yōu)惠力度，足夠讓你轉(zhuǎn)身去隔壁商場全款訂一臺小米SU7，甚至還有富余。

這不是玩笑，而是正在中國汽車市場上演的現(xiàn)實。

曾經(jīng)身份與成功的德系三強，正以前所未有的姿態(tài)，用“骨折價”來換取一絲喘息：寶馬5系的降價幅度高達40%，入門款車型從43.99萬降到26萬；奔馳E級，優(yōu)惠15萬；奧迪A6L，優(yōu)惠14萬......

這已經(jīng)不是簡單的市場調(diào)整，而是一場雪崩。雪崩的起點，是山腳下最先失守的“34C”陣地，那里的價格防線早已退守至20萬區(qū)間，與一眾國產(chǎn)新能源短兵相接。

“降價”是為了“換量”，但這個傳統(tǒng)藝能，卻越來越不好用。

今年上半年，奔馳C級和奧迪A4L的銷量像是被踩了剎車，分別下滑了16%和27%。寶馬坦承，連i3、i4這樣的電動走量車型，交付量都下跌了70.8%。

根據(jù)財報，今年上半年奔馳的凈利潤同比下滑55.8%，幾乎被攔腰斬斷；奧迪緊隨其后，凈利潤下滑37.5%；寶馬稍微好一些，但凈利潤也下滑了29%。

過去，BBA在中國市場有三道堅不可摧的防線：“34C”負(fù)責(zé)群眾基礎(chǔ)，“56E”負(fù)責(zé)中堅力量，“78S”則負(fù)責(zé)捍衛(wèi)榮耀。

如今，前兩道防線越來越不牢靠了。

于是，寶馬7系、奧迪A8L和奔馳S級自然成了全村的希望。

百萬級豪車市場，曾是中國品牌的“禁區(qū)”，無論是售價70萬的前途K50，還是沖擊80萬的高合HiPhi X，它們的故事最終都以悲劇收場。

后來的玩家，學(xué)會了“農(nóng)村包圍城市”：先在30-50萬的價格區(qū)間扎穩(wěn)腳跟，通過服務(wù)和對用戶需求的精準(zhǔn)拿捏，硬生生從BBA的口中奪食。

2024年，BBA三家合計的市場份額，從十年前的超過90%萎縮到35%左右。流失的市場份額，幾乎都被新勢力奪走了，僅理想一家，就占據(jù)了豪華車市場近10%的份額。

今年4月，ET9的月銷量（835臺）首次超越寶馬7系（761臺）和奧迪A8L（649臺）。

值得一提的是，比亞迪仰望扛出“技術(shù)即奢華”的大旗，憑借“易四方”、“云輦”這些聽起來頗具玄學(xué)色彩的技術(shù)名詞，以及“原地掉頭”、“應(yīng)急浮水”等硬核功能，成為了中國第一個銷量破萬的百萬級汽車品牌。

至于華為，表現(xiàn)同樣令人驚艷：僅僅109天，尊界S800的大定訂單就超過1.4萬臺。

什么概念？幾乎相當(dāng)于今年上半年，寶馬7系、奧迪A8L和奔馳S級在中國的銷量總和。

由于訂單遠超預(yù)期，行政人員甚至都被動員去支援生產(chǎn)線。

面對頹勢，BBA并沒有坐以待斃，不過令人意外的是，它們居然委身向曾經(jīng)的“學(xué)生”學(xué)習(xí)。

奔馳早在2017年就用資本綁定了中國本土的智駕公司Momenta；寶馬喊出“在中國，為中國”的口號后也轉(zhuǎn)身牽手Momenta；奧迪則選擇擁抱華為智能駕駛。

這一系列操作，翻譯過來其實只有一句話：我們承認(rèn)，在智能化這個新賽道上落后了。

燃油車時代，發(fā)動機的轟鳴、變速箱的平順、底盤的質(zhì)感，是BBA賴以生存的技術(shù)壁壘，也是它們“躺賺”的資本。但在新能源時代，競爭的維度徹底改變了，三電系統(tǒng)、智能座艙、自動駕駛......這些由代碼和算法構(gòu)建的新元素，讓BBA的傳統(tǒng)優(yōu)勢越來越拿不出手。

當(dāng)然了，瘦死的駱駝比馬大，BBA深厚的品牌積淀依然是不可小覷的力量，而彎道超車的中國品牌們，也面臨著品牌故事如何深入人心、全球市場如何開拓等諸多挑戰(zhàn)。

在新的章節(jié)里，誰能活著笑到最后，目前沒人敢打包票，我們唯一能做的，就是讓子彈再飛一會兒。

那么問題來了：如果現(xiàn)在給你100萬預(yù)算，你是會選擇以BBA為代表的傳統(tǒng)豪華品牌，還是后來居上的國產(chǎn)新勢力呢？