在新能源車的牌桌上，廣汽埃安終于放下了“純電理想主義”的執(zhí)念。i60，這款12.68萬起售的增程SUV，看似一款普通新車，實(shí)則是埃安的“再出發(fā)令牌”——它不只是產(chǎn)品，更是一場戰(zhàn)略自救。

過去八年，埃安幾乎是中國最早一批將“電動化信仰”貫徹到底的品牌。從AION S到AION Y，它靠高續(xù)航、快充、電池安全搶占先機(jī)，年銷突破50萬輛，成為廣汽集團(tuán)新的增長引擎。然而在2024年之后，市場格局變了。純電車價(jià)格戰(zhàn)打成白刃，電池成本下降速度趕不上補(bǔ)貼退坡，增程和混動成為用戶的新共識。埃安在純電高端與低端夾縫中搖擺，既打不過理想，也守不住秦PLUS。

于是，i60誕生了。它是廣汽集團(tuán)內(nèi)部“番禺行動”的核心項(xiàng)目，第一次讓埃安低下頭——把原本用于20萬元以上的“星源增程技術(shù)”拉到15萬元以內(nèi)。這一步的意義，不僅是產(chǎn)品層面補(bǔ)課，更是品牌邏輯的轉(zhuǎn)向：從“技術(shù)先鋒”變成“國民科技”。

在技術(shù)上，i60幾乎濃縮了埃安過去所有積累的“底牌”。它采用廣汽自研的星源增程系統(tǒng)，1.5ATK發(fā)動機(jī)熱效率達(dá)行業(yè)頂級，虧電油耗僅5.5L/100km，綜合續(xù)航1240km。這些數(shù)字背后，是埃安終于學(xué)會講“務(wù)實(shí)故事”——不再比快充、不談風(fēng)阻，而是告訴你：這車能跑遠(yuǎn)、能安靜、能省錢。

埃安從未如此懂得中國消費(fèi)者。過去它崇尚的是技術(shù)優(yōu)越感，如今它轉(zhuǎn)向家庭價(jià)值觀。營銷文案里首次出現(xiàn)“國民好車”“國泰民安臉”這樣的表達(dá)，不再塑造先鋒群體，而是去擁抱主流中產(chǎn)。這意味著埃安從“被仰望的未來品牌”轉(zhuǎn)為“被信任的現(xiàn)實(shí)品牌”。

從企業(yè)戰(zhàn)略看，i60其實(shí)是廣汽埃安的“防御性擴(kuò)線”。當(dāng)純電市場增速放緩、補(bǔ)貼紅利消失，單一能源路徑意味著風(fēng)險(xiǎn)。理想用增程打開家庭市場，用DM-i筑起銷量護(hù)城河，小米以性能入局，而埃安手上若仍只有純電籌碼，等待它的將是被邊緣化。i60是廣汽集團(tuán)的一次結(jié)構(gòu)性再平衡，讓埃安重新具備跨周期生存的能力。

更深層次的意義在于，它標(biāo)志著“技術(shù)自研”從炫技走向普惠。星源增程、彈匣電池、GSD智駕系統(tǒng)，這些過去用于造勢的名詞，如今被塞進(jìn)一臺12萬元級的SUV。埃安終于意識到，技術(shù)的商業(yè)化價(jià)值不在實(shí)驗(yàn)室，而在于量產(chǎn)與信任。i60就是廣汽第一次讓技術(shù)真正下沉，讓科技平權(quán)成為現(xiàn)實(shí)。

而從資本角度看，這也是埃安重塑投資敘事的機(jī)會。過去它的估值故事圍繞“高端純電智能品牌”，但隨著Hyper SSR、Hyper GT銷量不振，這條路徑難以維系。i60的推出意味著埃安重回高銷量路線，用更大規(guī)模的市場來換穩(wěn)定現(xiàn)金流——這是一種典型的“現(xiàn)金流換信心”的戰(zhàn)略調(diào)整。

當(dāng)然，增程并非埃安的終點(diǎn)。廣汽集團(tuán)仍會保持純電布局，但節(jié)奏更審慎。未來的埃安，將是雙路線品牌：Hyper系列繼續(xù)擔(dān)當(dāng)純電旗艦，i系列承擔(dān)市場普及。這樣的架構(gòu)更接近比亞迪“王朝+海洋”的雙生態(tài)模式——一個(gè)負(fù)責(zé)夢想，一個(gè)負(fù)責(zé)利潤。

i60不是一次技術(shù)革命，而是一次品牌回歸。它讓埃安從舞臺中央的理想主義者，變成市場洪流中的現(xiàn)實(shí)玩家。這不是失敗，而是一場自我修正——一次“看清現(xiàn)實(shí)后的創(chuàng)業(yè)”。

在新能源市場的下半場，比的已不是技術(shù)有多先進(jìn)，而是誰能更懂人心。埃安i60的出現(xiàn)，就是廣汽第一次承認(rèn)：信仰不能當(dāng)飯吃，技術(shù)也要落地生根。