剛剛結束的第三屆鏈博會上，有兩個讓我們印象深刻的新聞。
黃仁勛換了皮夾克，穿上唐裝做演講。他直接說：中國的開源AI推動全球進步。央視新聞跑去印尼雅加達，拍了OPPO旗艦店的熱鬧場面。當地人排隊買手機，說中國品牌信得過。英偉達代表外國巨頭想進中國市場，OPPO代表中國品牌想走出去服務全球。央視為啥選OPPO當主角？這個故事夠爽，教會咱怎么出海。
印尼市場，OPPO連續兩年銷量第一。中國品牌占了前十名里的四席，合起來拿下70%的份額。東南亞整片市場，OPPO去年賣1700萬臺手機，成了老大。為啥能打贏？OPPO懂本地化。別家只賣中國貨，OPPO卻改東西：印尼雨水多，當地人愛用防水袋裝手機。這不方便啊。OPPO就改設計，手機防水更強，濕手也能操作順滑。還有用人方面，印尼團隊里本地員工超95%。他們懂本地文化，旗艦店里搞了咖啡區，大家邊喝咖啡邊看手機。
OPPO堅持長期扎根，不光賣貨。2015年響應印尼政策，租廠本地生產。目的：解決發貨難題，還用關稅優惠省錢。他們帶上一級供應商去印尼建廠，連電池和配件都本地造。整條供應鏈搬了家，上下游一起干。印尼雅加達的自建工廠占地大，年產能2500萬臺。工廠雇2000多人，中方技術員只剩幾個了。燈塔工廠稱號拿到手，本地制造率100%。
結果變了市場格局。十年前中國手機只賣便宜貨，高端被三星蘋果占。現在東南亞高端市場，400美元以上機型，OPPO和三星打平手。折疊屏手機份額超三星，中國品牌形象翻身。這波操作，中老年朋友也得點贊：中國制造走出去，真長臉！
OPPO的玩法，是系統能力比拼。出海外，競爭不是光拼價格。OPPO搞“3+N+X”技術戰略：圍繞硬件軟件基礎，加影像和AI等新技術。產品要符合各地需求，比如泰國潮濕就強散熱，赤道國家高亮度調校。生態方面，OPPO和伙伴建朋友圈：找運營商、零售商合作，機制定了就合力干。技術是護城河，守老本；產品是通行證，讓客買單；生態是穩定器，運轉長線。出海成了深水區，得全維度升級。
鏈博會的信號，是全球供應鏈協同。OPPO在印尼的實踐，像一張網鋪開本地。不盯單點，而是制造服務生態全落地。這提高抗風險力，也分享中國創新。企業別想賺快錢，要當長期建設者。中國的供應鏈能力，就這樣走向世界——大伙兒合作共贏，多爽！