2025年，華為智選車陣營徹底翻車：問界月銷狂飆破3萬，智界享界合計賣不到一萬臺，消費者直接開噴"華為端水不平"，核心就是資源偏心眼。
問界為啥能爆？簡單，抄作業(yè)抄得溜。人家直接復制理想那套增程SUV玩法，卡準25萬以上家庭市場，再塞進華為智駕系統(tǒng)，用戶閉眼買都覺穩(wěn)。這種搭便車策略，搶市場快準狠。但智界和享界就慘了。一個跑去純電轎車圈硬剛特斯拉Model 3，人家早把坑占滿了；另一個搞行政風路線，價格貴上天，誰買賬？門店里問界永遠站C位，鴻蒙系統(tǒng)更新優(yōu)先體驗，高管站臺跟明星見面會似的。智界享界呢？縮角落吃灰，銷售提成都低一截，賣10臺問界頂30臺智界。交付更離譜，智界車主等車五個月沒影，問界兩周開新車。
問題根源在合作深度。問界跟華為綁得死緊，從生產(chǎn)到銷售全盤接手，賽力斯連生產(chǎn)線都改成華為定制款。用戶眼里，這就是親兒子。智界背后是奇瑞，享界掛著北汽，華為只給個技術授權，車企自己攥著主導權不放，銷售渠道還各搞各的。消費者一看，不是華為百分百控股，信任直接打折。資源傾斜下，市場早定型了。問界吃光家庭SUV紅利，智界享界只能啃骨頭縫，純電和行政車本身需求小，對手還強。鴻蒙系統(tǒng)更新慢半拍，車機反應速度都比問界掉鏈子。小米SU7殺出來，局面更亂。華為最近想補救，比如推智界增程版，結果設計撞車問界，價格更高，自己人打自己人。
這差距只會越拉越大。問界口碑滾雪球，智界享界連存在感都沒。技術不行，定位尷尬，資源短缺，頂著華為名號也白搭。
華為搞雙標太明顯。
問界門店人擠人，智界展臺冷清清。
親兒子待遇拉滿，其他品牌像后媽養(yǎng)的。
消費者又不瞎，掛名沒實力誰買賬。
智界S7銷量跌成狗，享界訂單慘不忍睹。
技術授權玩不轉，合作車企各懷心思。
市場早沒空白地，新品牌沒活路。
華為再不改，智界享界遲早涼透。